Текстиль для ресторана. Текстиль для гостиницы. Текстиль для дома

Производство и продажа высококачественного текстиля, представленного в широком ассортименте: скатерти, салфетки, шторы, махровые полотенца, а также декоративные предметы интерьера.
О компании Продукция Услуги Проекты Информация Контакты

НАША ПРОДУКЦИЯ

ТЕКСТИЛЬ ДЛЯ РЕСТОРАНА
Текстиль для ресторанов
Чехлы на стулья
Текстиль для гостиниц
Текстиль для больниц
Аренда текстиля
ТЕКСТИЛЬ ДЛЯ ДОМА
Постельное белье
Декоративные подушки
Махровые полотенца
Одеяла
Покрывала
Сиденья для стульев
Шторы
Халаты
ПЕЧАТЬ НА ТКАНИ
Скатерти с печатью
Сувениры из текстиля
Театральный занавес
Флаги
Установка люверсов
Постельное белье с фотопринтом
Скатерти, салфетки
Скатерти с пропиткой
Смесовые и синтетические ткани
Скатерти - чесуча
Сувенирная продукция
Вышивка
Швейное производство
Прайс - лист
Вакансии
Контакты
 

Начало > Информация > Смежные статьи > Контроль доступа в помещения

Корпоративная система контроля персонала серьезно помогает поднять эффективность дисциплины и оптимизировать лишние расходы

Сегодня, управление персоналом - это очень важная функция каждого менеджера, вследствие этого позже или раньше, но собственник бизнеса или представитель руководства компании неизбежно столкнется с потребностью мониторинга времени трудозатрат своих сотрудников. Разные программы контроля трудового времени в состоянии с огромной эффективностью контролировать работников, раз и навсегда искоренив в компании частые опоздания, а в крайних случаях и неявки на работу. Каждая секунда рабочего времени – это значительные затраты, следовательно контролировать персонал и учитывать рабочее время является одной из наиболее важнейших задач. Причем фиксирование времени трудозатрат при помощи электроники успешно используется, как в сравнительно небольших фирмах, так и в солидных предприятиях. Конечно, существует этическая проблема в контроле за работниками, в некоторых компаниях даже начали этот нюанс уточнять отдельным пунктом трудового договора. Однако, тем не менее, следить за проведением рабочего времени работников необходимо, также учитывать (что сделано в рабочее время, сделана ли была поставленная работа, какие итоги принесли).

Таким образом, контроль проведения рабочего времени стал неотъемлемым составляющим кадровой политики любого предприятия. Эффективность процесса учета рабочего времени, безусловно, не сводится к одному итогу, чтобы работники не халтурили, а выполняли свою работу. Но здесь есть и исключение - в некоторых случаях важен конкретно процесс работы. В магазине, к примеру предпочтительнее медлительный кассир, чем отсутствие данного работника на рабочем месте. Иначе говоря, основным требованием к работникам является пребывание на работе, а лишь вторым – работоспособность. Использование системы фиксирования рабочего времени персонала будет эффективным методом контроля. Детализация - значительная задача установления системы учета трудового времени. Таким образом, практикуется в проектном управлении контролировать не только присутствие на рабочем месте, а и какое количество конкретных заданий выполняет сотрудник. Далее эта статистика используется при определении срока и цены для последующих таких же вопросов.

Нельзя не отметить, что детальный контроль рабочего времени содействует максимальной оптимизации бюджета зарплат в фирме. Работники, проинформированные о введенной системе мониторинга и его ведении, существенно сократят время на ранние уходы, продолжительные обеды, опоздания, перекуры, чаепития, что составляет 10-15% общего трудового времени. При переводе этих данных в реальные зарплаты, становится понятным быстрая окупаемость проекта. Причем будут приниматься кадровые решения исключительно на основании объективных и точных данных.

Работа системы мониторинга трудового времени состоит в следующем. Понадобится заключить и вписать в соглашение должные моменты, индивидуально каждому работнику определить пространство в помещении компании, время нахождения в котором считается рабочим. В основном идентификатором служит пластиковая карточка, а также может применяться и пин-код, или отпечатки пальцем. Контроль происходит в виде фиксации ухода и прихода работника с учетом установленного режима рабочего времени. Регистрация в системе контроля требует лишь пару секунд, для нее хватит едва лишь приложить к терминалу пропуск или нажать на кнопку, а в сегодняшних кадровых системах предусматривается возможность указания причины выхода путем набора кода. Сама кадровая система осуществляет статистику, вслед за тем создает отчеты, а итоги импортируются в программу расчета заработной платы. Отчеты способны формироваться по всяким критериям, к примеру по приходам и уходам, подразделениям, временным интервалам, дополнительным переработкам, типам нарушений, работникам.

Первостепенной функцией кадровой системы является гибкость настраивания и способность взаимодействовать с программами отдела кадров и бухгалтерии. В идеальном варианте каждому сотруднику в программе устанавливается нормированный либо ненормированный рабочий день, индивидуальный или общий график работы. Зарплата рассчитывается на основании имеющейся информации мониторинга трудового времени.

Приведем несложный пример, открывающий экономическую эффективность внедрения кадровой системы контроля доступа. Возьмем небольшую фирму с не очень большим штатом работников, например 40 человек. В организации применяется обычная организация работы - 21 день в месяци 8-часовой рабочий день. Так, получаем: 168 часов в месяц всего. При стоимости ч. в 140 рублей и минимально 2-х 15-минутных опозданий в неделю, для довольно дисциплинированных подчиненных, таким образом за год на одного такого сотрудника придется 1, 2 процента переплаченных средств из бюджета оплаты труда. В случае, ежели же подсчитать более серьезные опоздания и прогулы, тут цифра, способен увеличиться до 15-20%. Давайте разберем цену системы за 25 тысяч рублей на одну точку контроля, положим, тридцати служащих. Даже при самых дисциплинированных работниках выходит период времени окупаемости лишь 3 месяца. А вот если же рассмотреть за основу ставку зарплаты большую, чем 140 рублей в час, и при этом допустить более распущенную степень дисциплины, проценты выходят намного выше.  




Адрес: г.Москва, 2-я ул. Машиностроения, д.23 Тел: (495) 223-89-87 (многоканальный), Email: info@vitardi.ru
© Copyright 2009, www.vitardi.ru
Создание и продвижение сайта
SEO-LAB.SU